Entendiendo Business Process Management

Comprenda qué es BPM y cómo puede beneficiar a su negocio

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Algunos de sus beneficios

 

icoRentabilidad: al optimizar las operaciones y la colaboración y reducir la duplicación de esfuerzos, las empresas pueden reducir los costos al tiempo que mejoran la productividad.

 

icoMayor productividad: la práctica de BPM a menudo conduce a la automatización de tareas repetitivas, eliminando cuellos de botella y reduciendo pasos innecesarios.

 

icoMejor satisfacción de empleados y clientes: en lugar de dedicar tiempo a tareas aburridas y repetitivas, los empleados pueden dedicar más tiempo a actividades que aportan más valor a la empresa y al cliente.

 

icoEstrategia corporativa más sólida: al alinear BPM con los resultados comerciales, las organizaciones pueden mejorar su desempeño general y la optimización de recursos.

¿Cómo es el ciclo de vida para un BPM?

Descubre los cinco pasos más relevantes del proceso.

Paso 1: Diseño

La mayoría de los procesos incluyen un formulario para recopilar datos y un flujo de trabajo para procesarlos. Cree su formulario e identifique quién será el propietario de cada tarea en el flujo de trabajo.

Paso 2: Modelo

Represente el proceso en un diseño visual. Fije detalles como fechas límite y condiciones para dar una idea clara de la secuencia de eventos y el flujo de datos a través del proceso. Aquí están las instrucciones detalladas para el modelado BPM.

Paso 3: Ejecución

Ejecute el proceso probándolo en vivo con un grupo pequeño primero y luego ábralo para todos los usuarios. Asegúrese de restringir el acceso a información confidencial.

Paso 4: Supervisión

Esté atento al proceso mientras se ejecuta a través del flujo de trabajo. Utilice las métricas adecuadas para identificar el progreso, medir la eficiencia y localizar cuellos de botella.

Paso 5: Optimización

Mientras analiza, observe cualquier cambio que deba realizarse en su formulario o flujo de trabajo para que sean más eficientes. Considere los pasos para mejorar los procesos comerciales.

Ejemplos de Business Process Management

Ventas

 

En la mayoría de las organizaciones, el equipo de ventas dedica una cantidad significativa de tiempo a coordinarse con el equipo de Cuentas a pagar  (AP) para obtener la aprobación de las facturas de ventas. Incluso un pequeño error tipográfico en las facturas arruina la vida de los vendedores.

Aquí es donde la gestión de procesos de negocio entra en escena, ya que automatiza el proceso de aprobación de facturas, eliminando así las posibilidades de errores manuales y las aclaraciones de ida y vuelta entre los vendedores y el equipo de AP. Aquí hay un par de escenarios en el departamento de ventas, donde la gestión de procesos comerciales puede ayudarlo a agilizar sus procesos:

 

  • Acortando los flujos de trabajo de su ciclo de ventas
  • Siendo puntual con cotizaciones y facturas