Trabajar con un equipo de desarrollo nearshore es una excelente opción para reducir costos, aumentar la productividad y, en última instancia, ahorrar tiempo en su empresa, sin embargo, presenta algunos desafíos.
Usted ve, mientras que la contratación externa, especialmente el desarrollo nearshore viene con grandes beneficios, que ya hemos discutido en blogs anteriores, la verdad es que hay un problema importante cuando se trabaja con un proveedor nearshore, y eso es mantenerlos motivados.
Aunque mantener a su propio equipo motivado es relativamente fácil, hacerlo con un proveedor nearshore requiere un poco más de esfuerzo, especialmente cuando considera que están muy lejos de usted, y la motivación es lo único que los mantiene trabajando para ofrecer un gran producto. para ti. Dicho esto, aquí hay algunos consejos y trucos que quizás desee tener en cuenta.
##Ofréceles un pago acorde con el trabajo requerido
Hemos mencionado un par de veces que uno de los principales beneficios de trabajar con proveedores nearshore es su menor costo, sin embargo, nunca debe subestimar el trabajo ofreciendo un pago muy bajo a cambio.
Usted ve, la subcontratación nearshore es asequible, especialmente cuando se compara con los equipos de desarrollo en tierra, sin embargo, asequible no es barato. Si desea mantener motivado a su equipo de desarrollo nearshore, haga coincidir el pago con sus intenciones.
##Haz que se sientan parte de tu equipo
Una gran brecha que generalmente ocurre entre las compañías y el desarrollo nearshore es el hecho de que tienden a trabajar por separado, cuando los dos deberían trabajar al unísono.
Esto no significa tratar de hacer el trabajo del equipo de desarrollo nearshore, sino mantener una relación saludable en la que se sientan como parte temporal de su equipo. Confíe en nosotros, la construcción de este tipo de relación con su proveedor de outsourcing desde el primer momento puede traer resultados sorprendentes para su empresa.
##Mantenga abiertos los canales de comunicación
La comunicación es CLAVE entre los proveedores de desarrollo nearshore y cualquier compañía. Recuerde que están ubicados lejos de usted, y los canales de comunicación son lo único que los conecta a ambos.
Mantener los canales de comunicación saludables con su proveedor, comunicar sus inquietudes y responder sus preguntas es vital para mantenerlos motivados durante todo el proceso.
##Anímalos a tener ideas originales
Recuerde que eligió trabajar con un socio de desarrollo nearshore porque pueden hacer lo que su empresa actualmente no puede: desarrollar un excelente software que le sea útil.
Con esto en mente, mantenga una opinión abierta sobre las ideas que puedan tener sobre cómo mejorar el proyecto y ejecutarlo. Ten fe en sus decisiones y confía en tu socio de desarrollo nearshore, después de todo, ellos son los expertos aquí.
##Mantenga la información fluyendo
Dado que desarrollar un software es una colaboración entre usted como empresa y su proveedor nearshore, es normal que soliciten cierta información en algún momento durante el proyecto.
Asegúrese de que tanto usted como su equipo se sientan cómodos compartiendo esta información y, además, que no bloqueen los canales de comunicación. Cuanto más fácil fluya todo entre ambas partes, más fácil será el proyecto para ambos.
##Dé comentarios útiles
Esto no significa criticar el trabajo del equipo de desarrollo nearshore, sino dejarles saber que están en el camino correcto, y que lo que están haciendo es ir acorde con el plan.
Por supuesto, si tiene alguna otra sugerencia o idea que desee incorporar al proceso, asegúrese de exponer esas ideas de la mejor manera posible que pueda ser útil para ellas y, en última instancia, para usted.
Mantener motivado a un equipo de desarrollo nearshore requiere un poco más de esfuerzo, pero sin duda, los resultados de hacer esto también son beneficiosos para usted, ¡así que no se salte una parte tan importante de un proceso de desarrollo de software!