Aumento de personal vs subcontratación: ¿Cuál es la mejor opción para las empresas startups?

Como una nueva o pequeña empresa, debes concentrarte en aprovechar al máximo tus recursos, sin gastar cada centavo que tengas. Entonces, al pensar en obtener una solución de software, surge una pregunta: ¿cuál es mejor? ¿Aumento de personal o subcontratación de proyectos?

Si no sabes qué es el aumento de personal, te recomendamos que pauses este blog y vayas a nuestro blog anterior en el que hablamos sobre qué es el aumento de personal y lo compares con la externalización de proyectos. Puedes leerlo aquí.

Ahora que regresaste de leerlo, echemos un vistazo a estos dos tipos de externalización de software, comparémoslos y veamos cuál es el mejor para una empresa startup.

Aumento de personal vs subcontratación de proyectos

En caso de que no lo supieras, estos conceptos son dos tipos diferentes de externalización de software, la única diferencia es que uno se enfoca en expandir el equipo actual que tienes, y el otro se basa en la idea de subcontratar la totalidad de un proyecto a una compañía externa.

A través del aumento de personal, reúnes a un equipo y evalúas sus conocimientos, capacidades y habilidades para realizar un proyecto de desarrollo de software con el fin de establecer qué habilidades faltan y llenar el vacío mediante la contratación de un nuevo miembro (o miembros), dependiendo del caso.

Por otro lado, a través de la externalización de proyectos, puedes contratar a una compañía offshore o nearshore que se encargará de la totalidad del proyecto a través de su propio equipo y recursos.

Echemos un vistazo más profundo a los beneficios de cada uno.

Beneficios del aumento de personal

El aumento de personal te permite, como empresa, aprovechar al máximo tu equipo y recursos actuales, permitiéndote tomar el control total de la solución de software que estás desarrollando.

A través del aumento de personal, puedes agregar valiosos conocimientos a tu equipo al hacer que trabajen con un miembro extra. Sin embargo, los recursos, el tiempo y el dinero, vienen directamente de tu empresa.

Entre los beneficios del aumento de personal para las empresas startup se encuentran:

1. Obtener un mejor control de tus procesos de desarrollo de software: como responsable de todo el proyecto, obtienes el control total de tu equipo, el método de desarrollo de software que implementarán, fechas límite, tecnologías, todo.

Esto se considera como un beneficio, especialmente para aquellas pequeñas empresas que no están familiarizadas con el proceso de subcontratación, lo que generalmente significa trabajar con una compañía offshore o nearshore.

2. Reducción de costos: ya que trabajarás con tu personal actual y contratarás a un miembro específico, el costo es significativamente menor en comparación con la contratación de una compañía nearshore.

Por supuesto, este beneficio solo está realmente presente en pequeños proyectos con una fuerza de trabajo mínima, de lo contrario, el costo de contratar ingenieros o programadores de software individuales podría ser mucho mayor.

3. Mejora de tu fuerza laboral: por último, pero no menos importante, el aumento de personal le brinda la oportunidad de agregar ese miembro adicional a su empresa, lo que los convierte en parte oficial de su fuerza laboral.

Esto es una gran ventaja en la que pensar para las pequeñas empresas que todavía están en la búsqueda de expertos desarrolladores de software y prefieren seguir evolucionando a lo largo del tiempo.

¿Cuándo es una buena idea elegir el aumento de personal?

Nuevamente, el aumento de personal no es para todo tipos de empresas ni para todo tipos de proyectos. En realidad, elegir el aumento de personal en lugar de la externalización de proyectos para proyectos grandes y complejos podría ser contraproducente.

Los proyectos de desarrollo de software grandes y complejos requieren el uso de equipos pesados ​​de hardware, permisos de softwares y el conocimiento de expertos ingenieros, desarrolladores, programadores y control de calidad.

Si tu compañía apenas está comenzando, asumir un proyecto tan grande con un personal limitado y nuevos miembros podría resultar en grandes pérdidas de tiempo, dinero y recursos. Realmente recomendamos optar por esta opción solo cuando se habla de un proyecto pequeño.

Subcontratación de proyectos

La subcontratación del proyecto permite a las empresas subcontratar la totalidad de su proceso de desarrollo de software a una compañía offshore o nearshore para que puedan asumir el proyecto y crear una solución de software.

Hemos hablado muchas veces acerca de la diferencia entre las soluciones offshore y nearshore, lo que puedes consultar aquí si así lo deseas. Sin embargo, hoy no vamos a discutir esas diferencias.

En su lugar, nos centraremos en los beneficios que la externalización de proyectos en sí puede aportar a una empresa startup:

1. Es rentable: la contratación de un equipo de desarrolladores profesionales que le otorgarán una excelente solución de software para su empresa no es barata, sino rentable.

Es mejor invertir en una solución que eventualmente beneficiará a su empresa, en lugar de perder tiempo y dinero contratando a nuevos miembros del personal que no tienen el conocimiento o la experiencia requerida.

2. Puedes externalizar todo el proyecto: las empresas startup por lo general no tienen el espacio, el conocimiento o el equipo para asumir los procesos de desarrollo de software, por lo que es mejor acudir a una empresa de desarrollo nearshore.

De esta manera, puedes externalizar todo el proyecto sin tener que invertir tiempo o recursos valiosos. Todavía son tus requisitos y exigencias, pero alguien más está haciendo el trabajo pesado por ti.

3. Mantener el control total durante todo el proceso: estar involucrado en una solución nearshore no significa que pierdes el control del proyecto. En realidad, para que este tipo de relación de trabajo funcione, tienes que involucrarte en cada paso del camino.

¿Cuándo es una buena idea optar por la externalización de proyectos?

Si eres una empresa nueva que necesita una solución de software compleja, la mejor opción es subcontratar la totalidad del proyecto y trabajar con una compañía nearshore.

De esta manera, puedes trabajar con ingenieros y desarrolladores de software expertos, así como tener acceso a sus conocimientos y al equipo de trabajo,sin tener que poner tu tiempo y esfuerzo reales en un proceso complicado.

Si bien el aumento de personal puede funcionar para empresas medianas y grandes que ya cuentan con el equipo y el conocimiento para comenzar, no será tan bueno para compañías más pequeñas como la tuya.

Sí, la externalización de proyectos significa invertir más dinero, pero también significa obtener resultados más rápidos y mejores, que su empresa necesita. ¡No dudes en hacerlo y contáctarnos si estás buscando una compañía nearshore para que te ayude!

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