La subcontratación del desarrollo de software puede ser una buena manera de desarrollar un proyecto. Para las organizaciones, la estrategia de outsourcing de software se ha convertido en una alternativa estratégica para reducir costes y mejorar la calidad del software. Sin embargo, la complejidad de la gestión de este tipo de proyectos aumenta, debido a la relación de las diferentes partes (cliente y proveedor), de la que depende en gran medida el éxito de estos proyectos.
Según el "State of Software Development Report", el 66,62% de las empresas de desarrollo de software han subcontratado a empresas para llevar a cabo sus proyectos. La alta demanda de aplicaciones y servicios de software está obligando a más empresas a recurrir a la subcontratación para satisfacer las necesidades de sus clientes.
En este documento mostramos por qué la externalización del desarrollo de software funciona para cualquier empresa, y por qué su empresa debe contratar este modelo de trabajo para su proyecto.
La externalización de software es una modalidad en la que una empresa opta por contratar a una empresa externa para que ofrezca servicios relacionados con el desarrollo de software. Esto puede incluir el desarrollo, la planificación, la gestión, el mantenimiento y (o) la explotación de servicios, productos y otras aplicaciones de software.
Es el modelo de desarrollo offshore más sencillo. Consiste en la integración de un equipo de profesionales externos en la organización, para potenciar las capacidades del equipo interno y llevar a cabo un proyecto.
Para lograr los objetivos, el cliente elige el outsourcing de desarrollo de software para reunir y formar un equipo de especialistas altamente cualificados para trabajar en un proyecto específico.
Este modelo es para iniciativas de outsourcing con fechas fijas de inicio y fin. Las organizaciones suelen seleccionar este modelo para tratar proyectos irregulares o puntuales para no interrumpir sus otras operaciones.
Con la externalización del desarrollo de software, hay grandes ventajas para el crecimiento de una empresa, y conseguir más agilidad para cumplir con otras prioridades que la empresa tiene, pero nunca olvide elegir un proveedor con una buena reputación y buenas referencias.