Si le preguntan a un CEO cuál aspecto desea mejorar en los procesos de su compañía, probablemente respondería: La velocidad del desarrollo de software. Y es totalmente lógico, ya que el mundo empresarial en la actualidad está impulsado por la alta demanda de los clientes y la velocidad con la que los negocios pueden responder a esas necesidades.
En este escenario, se hace cada vez más pertinente y necesario el desarrollo de software ágil, ya que otorga a los equipos de desarrollo de software la capacidad de adaptarse a los constantes cambios del mercado y del entorno empresarial. El desarrollo de software ágil permite a las compañías lanzar productos al mercado de manera más rápida y con una mayor calidad, lo que les otorga una ventaja significativa.
Además, el enfoque en la colaboración continua con los clientes garantiza que los productos finales satisfagan sus necesidades y expectativas, lo que aumenta la satisfacción y la fidelidad del cliente. Los CEOs reconocen que adoptar el desarrollo ágil no solo mejora la eficiencia y la efectividad del desarrollo de software, sino que también impulsa la agilidad organizacional en su conjunto, lo que les permite afrontar los desafíos empresariales con mayor confianza y capacidad de respuesta.
El desarrollo ágil se trata de la “retroalimentación y el cambio”, de acuerdo a un número especial sobre metodologías ágiles en IEEE Computer, citado por científicos de la Universidad de Noruega, en su estudio titulado Agile Software Development: An Introduction and Overview, publicado en Researchgate.
“Enfatizan que el desarrollo de software es un proceso empírico o no lineal, donde los circuitos de retroalimentación son necesarios para lograr un resultado deseable y predecible”, puede leerse en el documento.
Así mismo, el desarrollo de software ágil busca eliminar la mayor cantidad de “tareas pesadas”, comúnmente asociadas con las metodologías tradicionales de desarrollo de software. El objetivo final es poder responder rápidamente a los entornos y demandas cambiantes durante el ciclo de desarrollo de software.
“Los beneficios del desarrollo de software ágil incluyen su capacidad para ayudar a los equipos en un panorama en evolución mientras se mantiene un enfoque en la entrega eficiente de valor comercial. La cultura colaborativa facilitada por el desarrollo de software ágil también mejora la eficiencia en toda la organización a medida que los equipos trabajan juntos y comprenden sus roles específicos en el proceso”, acotaron al respecto también en el portal de TechTarget.
El Manifiesto Ágil para el Desarrollo de Software surgió como una declaración unificadora de una filosofía compartida por marcos de trabajo como Scrum, Programación Extrema y Desarrollo Basado en Funciones (FDD). Este manifiesto marcó un cambio significativo alejándose de los enfoques de gestión de proyectos en cascada que eran predominantes hasta entonces.
En estos 4 valores se basa el desarrollo de software ágil, publicados en el Manifiesto Ágil:
Este valor destaca la importancia de las personas y las relaciones interpersonales dentro de un equipo de desarrollo de software ágil. Reconoce que la comunicación efectiva y la colaboración son clave para el éxito del proyecto.
Se prioriza la entrega de software funcional y de calidad sobre la generación de una gran cantidad de documentación detallada. Esto no significa que la documentación sea irrelevante, pero se valora más el software que funciona como la medida principal de progreso.
Es indispensable trabajar en estrecha colaboración con el cliente para comprender y satisfacer sus necesidades en constante evolución durante el desarrollo de software ágil. Se prefiere la adaptabilidad a través de la colaboración continua sobre la negociación de contratos rígidos.
Reconoce que los requisitos y las prioridades pueden cambiar a lo largo del tiempo, y que es fundamental para el éxito del proyecto ser flexible y adaptable en respuesta a estos cambios. Se valora la capacidad de adaptación sobre la adhesión estricta a un plan predeterminado.
Esta filosofía del desarrollo de software ágil no es solamente algo que atañe a los equipos de desarrollo de software, sino además a quienes lideran los equipos y hasta las compañías. “Ahora las metodologías ágiles, que implican nuevos valores, principios, prácticas y beneficios y son una alternativa radical a la gestión de estilo comando y control, se están extendiendo a una amplia gama de industrias y funciones e incluso a la alta dirección”, señalaron al respecto en un artículo de la revista Harvard Business Review.
“Al sacar a las personas de sus silos funcionales y colocarlas en equipos multidisciplinarios autogestionados y centrados en el cliente, el enfoque ágil no sólo está acelerando el crecimiento rentable sino que también está ayudando a crear una nueva generación de gerentes generales capacitados”, agregaron.
El enfoque ágil reconoce que los requisitos y las prioridades pueden cambiar a lo largo del tiempo. Por lo tanto, en lugar de seguir un plan rígido, los equipos ágiles están dispuestos a adaptarse a medida que surgen nuevas necesidades o se obtiene nueva información.
“Una de las principales ventajas de las metodologías ágiles es su capacidad para adaptarse rápidamente a circunstancias cambiantes. En un panorama empresarial en rápida evolución, la flexibilidad que ofrece el desarrollo de software ágil permite a sus empresas ajustar sus estrategias, prioridades y características de productos en respuesta a los cambios del mercado y los comentarios de los clientes”, comentaron en un artículo publicado en LinkedIn.
Durante el desarrollo de software ágil, en cada iteración se realizan pruebas y se da feedback al cliente, para garantizar que el producto tenga la calidad esperada y el cliente esté satisfecho con los resultados logrados.
“El producto se prueba periódicamente durante el proceso de desarrollo para garantizar que se agreguen todas las funciones. El desarrollo de software ágil también permite corregir cualquier error que pueda ocurrir en el proceso sin muchos problemas. Cada versión del software depende del ciclo de sprint anterior. Con cada sprint, hay una mejora en la calidad del software. Cuando llegue al ciclo final, estará listo para cumplir con los estándares de alta calidad”, acotaron en un artículo especializado del portal CEO Hangout.
Al dividir el desarrollo en iteraciones cortas y enfocadas, los equipos de desarrollo de software ágiles pueden entregar nuevas funcionalidades de forma más rápida y regular, lo que acelera el tiempo de comercialización y aumenta la ventaja competitiva.
Al involucrar al cliente de manera continua a lo largo del proceso de desarrollo, se asegura que el producto final cumpla con sus expectativas y necesidades, lo que conduce a una mayor satisfacción y lealtad del cliente.
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