5 consejos para una externalización de control de calidad exitosa

Hay ciertos niveles de trabajo que se dedican a poner un software exitoso en el mundo, y QA, el producto final o la versión del software es definitivamente una de las cosas más importantes para hacer.

Verás, la garantía de calidad se refiere al proceso de prueba y comprobación del nivel deseado de calidad en un producto específico, prestando especial atención a cada etapa de dicho producto o servicio.

La elección de externalizar su proceso de Garantía de calidad con un equipo de desarrollo nearshore es probablemente una gran idea, sin embargo, si realmente desea que todo salga bien, estos son los cinco consejos para tener éxito.
subcontratación de aseguramiento de la calidad que necesita saber.

Cómo tener un control de calidad exitoso

No te conformes con la primera opción

Una de las mejores cosas de subcontratar cualquiera de sus procesos internos y trabajar con un equipo de nearshore es que hay muchas opciones para elegir ... Quizás demasiadas opciones.

Verá, debe tener cuidado al elegir con quién quiere externalizar su proceso de control de calidad. Asegúrese de hacer una investigación exhaustiva sobre todos los posibles candidatos antes de tomar su decisión final.

No te conformes con el equipo más barato, del primero que llame tu atención. Al elegir su nuevo equipo de QA nearshore, piense en la barrera del idioma, en los husos horarios, piense en su experiencia y cumpla o no con sus expectativas como compañía.

Trabaja con profesionales

Al igual que ocurre cuando se trabaja con desarrollos de software nearshore, la garantía de calidad es una tarea que requiere el nivel de experiencia de los profesionales para hacerse correctamente.

Ahora bien, esto no significa que todos los integrantes del equipo de outsourcing de QA tengan que ser profesionales, sin embargo, debe asegurarse de que al menos el mayor porcentaje del equipo esté formado por ingenieros de software profesionales.

Tener una copia de seguridad legal

Tener un acuerdo legal establecido entre usted y el equipo o compañía de outsourcing, es esencial para asegurarse de que ambas partes estén en el mismo término. Sin mencionar que le ofrece a usted (y a ellos) protección legal.

Asegúrese de que el acuerdo se establezca en papel, y toca todas las partes importantes sobre la colaboración entre ustedes dos, es decir: Plazos, expectativas, horas de trabajo y demás.

Motivar al equipo de outsourcing

Firmar un contrato o cualquier otro tipo de acuerdo legal no es suficiente, si desea lograr una externalización de control de calidad exitosa, debe mantener al equipo nearshore motivado de principio a fin.

Como se trata de una colaboración entre su empresa y su equipo, es importante mantener a los colaboradores internos y externos motivados. Esto significa mantener una comunicación sana, trabajar con las mejores herramientas y ofrecerles tiempo y espacio para trabajar según sea necesario.

Mantenga al equipo de outsourcing enfocado

Su equipo de QA outsourcing debe trabajar solo en tareas de control de calidad y nada más. Esto es para asegurarse de que están enfocados en su trabajo y no perder tiempo con nada más.

Si necesita otros servicios relacionados con el software, podría ser una mejor idea subcontratar ese proceso con otro equipo (quizás del mismo proveedor), pero evite trabajar demasiado con el equipo que ya tiene.

Como puede ver, la externalización de su proceso de garantía de calidad no tiene que ser una tarea complicada, de hecho, se puede hacer de forma fácil y sin problemas si solo sigue los consejos mencionados anteriormente.

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