Equipo dedicado de desarrollo: 5 consejos para que la colaboración sea exitosa

Cuando hablamos de equipos de software, algunas compañías piensan que lo más importante es que sean expertos en la parte técnica. Muchos consideran que esta es la parte esencial, la que garantiza el éxito de todo proyecto. Y sí, es una parte importante, pero se necesitan muchas cosas más para que la colaboración con un equipo dedicado de desarrollo sea exitosa.

Los equipos dedicados de desarrollo llegan a las compañías para integrarse a los equipos internos, lo que supone todo un reto. Hay diferentes roles y perfiles, personalidades y modos de trabajar. Todo eso tiene que ajustarse como si fuera un engranaje para que el trabajo en conjunto sea eficiente y se cumplan con los objetivos propuestos.

Tabla de contenidos

• Equipo dedicado de desarrollo: la solución para la falta de personal
• Consejos para que la colaboración con un equipo dedicado de desarrollo sea exitosa 
• ¿Cuándo contratar un equipo dedicado de desarrollo?

Equipo dedicado de desarrollo: la solución para la falta de personal

¿Por qué las compañías están buscando contratar equipos dedicados de desarrollo? Por una razón muy simple: la demanda de soluciones digitales está en constante crecimiento y expansión y necesitan mano de obra calificada para desarrollar, con rapidez y eficiencia, sus productos de software.

Otro de los aspectos más atractivos de esta modalidad es que el proveedor del equipo dedicado de desarrollo se encarga de todo: tanto del reclutamiento de perfiles como de toda la parte administrativa y pago de nómina. Este proveedor te presenta al equipo y de una vez se puede incorporar al proyecto, sin retrasos ni burocracia.

Como este equipo dedicado de desarrollo estará enfocado únicamente en tu proyecto y en tus tareas, pues el desarrollo de software será mucho más rápido y los entregables será de mucha más calidad.

Consejos para que la colaboración con un equipo dedicado de desarrollo sea exitosa 

Establezcan claramente las expectativas del proyecto

El equipo dedicado de desarrollo debe tener claros los objetivos del proyecto y lo que la compañía quiere alcanzar con el producto. Esto permite que el desarrollo de software se haga en la dirección correcta. Al no cumplirse esto, nadie tendrá control sobre el proyecto y las tareas ejecutadas carecerán de sentido.

Informes periódicos 

La independencia es una de las características principales de todo equipo dedicado de desarrollo. Pero siempre es adecuada la entrega de informes semanales o quincenales, para que la compañía tenga un estatus detallado de los avances del proyecto.

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Definir medios de comunicación 

Dado a que los equipos dedicados de desarrollo trabajan normalmente de forma remota, mantener una buena comunicación se hace aún más necesario. 

Es necesario un sistema de manejo de tareas como Jira o Trello, además de colaborar por correo electrónico y Google Drive. En cuanto a comunicación instantánea, considerar el uso de apps como Slack, Skype, así como de apps de videollamadas como Google Meet, Zoom o Microsoft Teams.

Cultura similar

Trata de que la cultura del equipo dedicado de desarrollo sea similar a la de tu compañía, ya que eso contribuirá en mantener una buena relación mutua. El entendimiento será más natural y el flujo de trabajo más sencillo.

Cero competencia 

La llegada de un equipo dedicado de desarrollo a la compañía puede generar roces, ya que el equipo interno puede verlo como una competencia. Nada de eso. Tiene que verse como un equipo temporal que llegará a potenciar el proyecto y a inyectarle más calidad y eficiencia a los procesos.

¿Cuándo contratar un equipo dedicado de desarrollo?

• Si eres una empresa pequeña, startup o emprendimiento que necesita un equipo dedicado de desarrollo experto, ágil y con experiencia. Este equipo dará forma a tu proyecto y lo lanzará rápido al mercado.
• Si tienes un proyecto algo difuso, sin requerimientos claros. Los equipos dedicados de desarrollo toman su proyecto y se encargan de él de principio a fin.
• Si tienes un proyecto a largo plazo, ya que los equipos dedicados de desarrollo pueden encargarse de todo el ciclo de desarrollo de software. También son lo suficientemente flexibles como para adaptarse a los cambios que surjan en el camino.

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