¿Qué es Agile Product Management?

Todo proceso necesita una metodología, ¿cierto? Si vamos a cocinar, necesitamos una receta; si vamos a un lugar, necesitamos las instrucciones para llegar. Y, si vamos a desarrollar un producto de software, claro que necesitamos una metodología eficiente para crear las plataformas que tengamos en mente. Ahí es donde entra en juego el Agile Product Management con las metodologías ágiles.

Las metodologías ágiles de desarrollo de software están basadas en el Manifiesto Ágil, que fue publicado en febrero de 2001 y creado por 17 profesionales del desarrollo de software, que buscaban formas alternas de optimizar la creación de productos de software, para hacer este proceso más eficiente, más rápido y con menos errores.

Este manifiesto está compuesto por 4 valores y 12 principios que fijan las directrices para el desarrollo ágil de software:

Valores de la metodología ágil de software

• Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
• Software de trabajo sobre documentación completa
• Colaboración con el cliente sobre la negociación del contrato
• Responder al cambio sobre seguir un plan

En cuanto a los principios de la metodología ágil, se enfocan en la satisfacción del cliente mediante la entrega temprana y continua del software que se esté desarrollando. En esta metodología, se toman los cambios como una oportunidad de mejora y no como un problema. Así mismo, una característica que define por completo las metodologías ágiles de desarrollo es la entrega continua de resultados. Acá se divide el proyecto en pequeñas partes, para poder entregar al cliente avances continuos, aprobando features rápidamente o realizando ajustes a tiempo sobre la marcha.

¿Qué es Agile Product Management?

Ahora que ya tenemos una base sobre lo que son las metodologías ágiles de desarrollo de software, podemos conversar sobre lo que es el Agile Product Development: se trata de la gestión del desarrollo de un producto durante cada etapa del ciclo de vida. Por un lado, la gestión ágil de productos se enfoca en crear el mejor producto posible y, por el otro, está muy pendiente del mercado y la competencia para determinar la mejor forma de llevar el producto a ese mercado y satisfacer a los clientes.

“Su atractivo es evidente: acortar los plazos, maximizar la productividad, potenciar la toma de decisiones ágiles”, afirman en un artículo del portal Product Plan sobre el Agile Product Management.

El rol del Agile Product Manager es mucho más flexible bajo este enfoque ya que, aunque siempre se va a seguir el plan de desarrollo que se tenga estipulado, permite hacer más ajustes en el ciclo de desarrollo del producto.

Cuando se habla del Agile Product Lifecycle Management, se refiere a una característica muy importante dentro del mundo de las metodologías ágiles: si bien es cierto que desde el enfoque tradicional, lo primordial es tener un producto terminado, en el desarrollo ágil de productos esto cambia bastante:  en el Agile Product Development, el desarrollo es fundamentalmente iterativo.

“El desarrollo ágil de productos generalmente divide el trabajo en sprints versus lanzamientos. Las cadencias pueden variar, pero la idea básica es dividir el trabajo en sprints, que normalmente duran de dos a cuatro semanas. Suponiendo que el resultado del sprint esté listo para el horario de máxima audiencia, el nuevo código se publica después de pasar las pruebas de aceptación”, enfatizaron en Product Plan.

La división del trabajo por sprints permite al cliente ver resultados más rápido y, además, le permite a los desarrolladores ver cómo funciona lo que están creando, ya sea para continuar con el desarrollo o arreglar lo que sea necesario para seguir.

Al final del día, el desarrollo ágil de productos se centra, primero, en una comunicación transparente entre los integrantes del equipo de trabajo para que el flujo sea eficiente y, segundo, se centra en las necesidades del usuario, ya que la prioridad es que el software responda a sus necesidades. Lo fundamental en un equipo ágil de desarrollo es que todos tengan claro el norte del proyecto, para que todos tengan la misma visión y misión.

Agile Product Management Certification

Una pregunta válida es: ¿Para trabajar en el área de Agile Product Management necesito una certificación? En teoría, no. El rol de product manager puedes mejorarlo con la práctica y la experiencia que vayas adquiriendo proyecto tras proyecto, pero lo ideal sería tener una formación previa para que conozcas los aspectos básicos del Agile Product Management.

Hay muchas instituciones que ofrecen certificaciones en línea en esta área, como Columbia Business School y Google, a través de la academia Coursera. Lo más importante que puedes aprender en estas y otras certificaciones, es la base para comenzar a trabajar con metodologías ágiles y cómo manejar un proyecto bajo este enfoque particular.

¿Cuál es el rol del Product Manager en Agile?

Ahora que estamos hablando de las certificaciones en Product Management, conviene hablar del rol que tiene un product manager y cuáles son las responsabilidades puntuales que tiene dentro de un proyecto.

“El product manager es la persona que identifica la necesidad del cliente y los objetivos comerciales más amplios que cumplirá un producto o característica, articula cómo se ve el éxito de un producto y reúne a un equipo para convertir esa visión en una realidad”, explicó Atlassian en un artículo publicado en su website.

Este rol se encarga de analizar el panorama general del producto y tomar las decisiones más convenientes en cuanto UX, tecnología y negocios. “Establecen las metas, definen el éxito y ayudan a motivar a los equipos y son responsables del resultado”, agregaron en el mismo artículo.

La descripción del trabajo de un product manager incluye:

• “Coordinar con los diseñadores y otros miembros del equipo de desarrollo para garantizar que el desarrollo del producto coincida con las necesidades del cliente”, comentan en un artículo del portal CLIMB.
• “Comunicarse con las partes interesadas en toda la organización para garantizar que tengan la información que necesitan para tomar decisiones”, agregaron.
• Una responsabilidad fundamental de todo product manager es asegurarse de que el proyecto esté alineado con los objetivos de la empresa o del cliente particular. Hacer todo lo posible para que el proyecto se mantenga enfocado y no se desvíe.
• Por supuesto, sobre sus hombros recae la responsabilidad de crear el product management roadmap, basado en los requerimientos de la gerencia y en las necesidades de los usuarios.

Ahora que conoces más sobre el Agile Product Management, ¿considerarías implementarlo en tu empresa y procesos? En Rootstack, tenemos los expertos que tu proyecto necesita. ¡Contáctanos!
 

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