Diez consejos para encontrar y contratar los mejores talentos de TI

Hoy en día, es imprescindible para cualquier empresa tener un departamento de soporte técnico, encargado de dar mantenimiento y actualización a todos los equipos de softwares que se utilicen para el flujo de trabajo diario, pero no todos pueden permitirse un equipo de TI en su nómina fija.

Es por esta última razón que existen agencias de software que prestan servicio de aumento de personal técnico, los cuales se encargan de todas estas tareas trabajando bajo un contrato de tiempo específico, sin significar otros gastos adicionales para la empresa.  

¿Estás pensando en contratar un servicio de aumento de personal TI? Entonces te vamos a dar 10 consejos para que contrates a los mejores.

Consejos para contratar los mejores talentos de TI

Encontrar y contratar los mejores talentos de TI puede ser un proceso competitivo y desafiante. A continuación se ofrecen diez consejos que le ayudarán a atraer y contratar a los mejores candidatos para su equipo de TI:

Defina claramente sus necesidades

Comience por identificar las habilidades, experiencia y calificaciones específicas que necesita para el puesto. Cree una descripción detallada del trabajo que describa las responsabilidades y expectativas.

Aproveche los portales de empleo en línea

Publique sus ofertas de trabajo en portales de empleo populares, sitios de redes profesionales y el sitio web de su empresa. Plataformas como LinkedIn, Indeed y Glassdoor pueden resultar eficaces para llegar a los profesionales de TI.

Acceda a su red

Solicite referencias a sus empleados actuales, contactos de la industria y redes profesionales. Las recomendaciones personales a menudo conducen a candidatos de alta calidad.

Utilice agencias de contratación

Considere asociarse con agencias de contratación de TI o cazatalentos que se especialicen en encontrar talento de TI. Pueden ayudarlo a identificar y conectarse con candidatos adecuados.

Promueva la cultura de su empresa

Resalte la cultura, los valores y el entorno laboral de su empresa en las ofertas de trabajo y las entrevistas. Los mejores talentos de TI a menudo buscan empresas que ofrezcan un lugar de trabajo positivo e innovador.

Ofrezca una compensación competitiva

Manténgase actualizado con los estándares salariales de la industria y ofrezca paquetes de compensación competitivos. Los profesionales de TI tienen una gran demanda y los salarios competitivos pueden ser un atractivo importante.

Proporcionar oportunidades de crecimiento

Enfatice las oportunidades de desarrollo profesional y crecimiento profesional dentro de su organización. Los profesionales de TI a menudo buscan roles que les permitan aprender y avanzar continuamente.

Realizar evaluaciones técnicas

Implemente evaluaciones técnicas o desafíos de codificación durante el proceso de entrevista para evaluar las habilidades de los candidatos y su capacidad para resolver problemas. Estas evaluaciones pueden ayudarle a identificar a los mejores.

Entrevistas conductuales

Además de las evaluaciones técnicas, realice entrevistas conductuales para evaluar las habilidades interpersonales, el trabajo en equipo y la adecuación cultural de un candidato.

Agilice el proceso de contratación

Evite procesos de contratación largos y complejos que puedan disuadir a los mejores talentos. Actúe con rapidez y brinde comentarios oportunos a los candidatos para mantenerlos comprometidos e interesados.

Recuerde que contratar a los mejores talentos de TI no se trata solo de sus habilidades técnicas; también se trata de encontrar candidatos que se alineen con la cultura y los valores de su empresa. Esté preparado para ofrecer una propuesta de valor convincente y una experiencia de candidato positiva para atraer y retener a los mejores profesionales de TI para su equipo.

¿Cómo maneja Rootstack su servicio de IT staff augmentation?

Al contratar un servicio de talento TI con Rootstack, primer tendremos una reunión inicial donde podrá conocer nuestro equipo y nuestra cultura. La comunicación asertiva y el trabajo en equipo son nuestro pilar.

También, tendrá un Project management dedicado al proyecto. Discutiremos todo lo relacionado a las metodologías y expectativas en el manejo de cada proyecto y entrega de resultados. Se seleccionan a los mejores perfiles que trabajarán en su proyecto, de acuerdo a sus requerimientos.

Al tener los primeros pasos realizados, comienza la ejecución del proyecto. Somos flexibles. Trabajamos con sprints semanales y reuniones Scrum para hacer seguimiento. Todo el proyecto estará supervisado por nuestros líderes, además de que el cliente recibirá reportes semanales con el avance de las tareas. 

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