5 maneras de empoderar a tu equipo de desarrollo de software

Las empresas Nearshore tienen que enfrentar muchos desafíos, desde conectarse con clientes que están lejos de ellos, hasta trabajar incansablemente para desarrollar las mejores soluciones de software, no es una industria fácil.

Sin embargo, el mayor desafío que cualquier equipo de desarrollo de software debe enfrentar es seguir siendo relevante, especialmente hoy en día, cuando la tecnología se mueve increíblemente rápido y las compañías offshore y nearshore se crean por minuto.

Esto ha llevado a las empresas de desarrollo a disminuir la velocidad para echar un vistazo a su propio equipo de Outsourcing y buscar formas de mejorar su trabajo actual y mantener sus mejores posiciones.

Aquí hay algunos consejos que su equipo puede practicar para mantenerse competitivo

1: Analiza las debilidades y fortalezas de tu equipo actual

No lo tome de la manera incorrecta, se necesita una revisión y revisión para corregir lo que está mal y continuar mejorando. Le instamos a que mire a su equipo de manera objetiva e identifique qué faltan, qué habilidades se necesitan y qué necesita para mejorar el equipo actual que ya tiene.

Este es un problema tan lívido que, según un estudio realizado por Search Solution, el 92% de los empleadores cree que hay una brecha de habilidades en su equipo de trabajo, una brecha que puede afectar directamente la calidad de su trabajo.

Identificar y etiquetar las brechas de habilidades dentro de su propio equipo le permitirá planificar formas de llenar esas brechas (ya sea formando a su equipo o agregando nuevos miembros)

2: Preste atención al desafío de codificación que enfrenta su equipo

Los desarrolladores de software en compañías cercanas (y, en realidad, en cualquier compañía) enfrentan un gran desafío: tienen que buscar formas de completar nuevas tareas mientras siguen trabajando con las aplicaciones de software existentes.

Esto puede hacer que pierdan el enfoque en sus tareas importantes, la codificación perezosa y más. Para evitar esto, asegúrese de tener suficiente personal y empleados para cubrir todas las tareas que deben llevarse a cabo.

Si desea darles a sus desarrolladores el impulso que necesitan para ser tan creativos, productivos y eficientes como deberían ser, todo el departamento debe estar organizado. Apunte hacia la cantidad suficiente de empleados y la programación en parejas, y debería ver resultados satisfactorios en poco tiempo.

3: Priorizar, priorizar, priorizar

Esto va de la mano con el punto anterior. La priorización de tareas es OBLIGATORIA para lograr una codificación más inteligente, sin embargo, esto dependerá directamente del estilo de codificación del método de su propia empresa.

Sin embargo, por suerte para usted, al implementar el desarrollo ágil de software como su metodología principal, encontrará una serie de técnicas de desarrollo de software que se centran en un desarrollo rápido, inteligente y organizado (como la metodología SCRUM).

Al apegarse a una metodología de desarrollo de software que se centra en priorizar y asignar tareas a los diferentes miembros del equipo y al mismo tiempo alentar el trabajo en equipo, la duración del proyecto se reduce significativamente, mejora sus tiempos de desarrollo y obtiene un mejor resultado general.

4: Permita que sus desarrolladores aprendan nuevas habilidades

Si desea que su equipo siga siendo relevante y que su empresa sea competitiva, debe dejar espacio para que los desarrolladores e ingenieros de software aprendan habilidades nuevas y relevantes que afectarán directamente sus capacidades de codificación.

Esta es también una opción para aquellas empresas que no pueden contratar miembros adicionales. Usted ve, en lugar de dedicar dinero a un nuevo empleado, céntrese en invertir ese dinero en sus propios desarrolladores.
 

Además, la capacitación de sus desarrolladores para aprender nuevas habilidades puede influir positivamente en su relación. Como muestra un estudio realizado por Shift, el 70% de los empleados afirmó que el desarrollo profesional dentro de sus propias empresas ha influido en su decisión de quedarse y mejorar su trabajo.

5: Fomentar un entorno de colaboración

Por último, pero no menos importante, es vital crear un entorno seguro donde sus desarrolladores de software e ingenieros se sientan seguros para ser creativos y expresar sus ideas y enfoques para nuevas soluciones.

Esto se puede hacer a través de reuniones improvisadas, reuniones de inicio, reuniones semanales para mantenerse al día con el trabajo actual y abrir canales de comunicación entre el gerente del proyecto y cada desarrollador involucrado en el proceso.

Puede parecer poco importante, pero créanos, trabajar en su entorno organizativo es tan importante como tener acceso a las tecnologías de primera clase.

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