Cómo trabajar con un equipo de desarrollo dedicado en el desarrollo de productos

 

El desarrollo de productos es un proceso complejo que requiere la colaboración de muchos perfiles diferentes, como por ejemplo ingenieros de software, diseñadores, gerentes de productos, especialistas en marketing, ventas y más, y cada uno de estos perfiles tiene una responsabilidad importante dentro del proyecto.

 

Los ingenieros son responsables de crear la arquitectura y el código del producto. Los diseñadores son responsables de crear la interfaz de usuario y la experiencia del usuario del producto. Los gerentes de producto son responsables de definir la visión del producto y garantizar que se satisfagan las necesidades del cliente. A la par de esto, se encuentra la realidad de muchas compañías: la falta de personal calificado para llevar a cabo todo lo anterior.

 

 

3 razones por las que un equipo de desarrollo dedicado puede ser una herramienta valiosa

Es por esto que la contratación de equipos de desarrollo dedicados ha sido fundamental para el crecimiento y evolución de muchos negocios. Un equipo de desarrollo dedicado puede ser una valiosa herramienta para el desarrollo de productos, ya que puede proporcionar experiencia, recursos y apoyo.

 

- Experiencia: Un equipo de desarrollo dedicado tiene experiencia en el desarrollo de productos, lo que puede ahorrarte tiempo y dinero. Pueden ayudar a las compañías a evitar errores comunes y asegurarse de que su producto se desarrolle correctamente.

 

- Recursos: Otro de los grandes atractivos de los equipos de desarrollo dedicados, es que por medio de ellos las organizaciones pueden tener acceso a recursos que no tienen internamente, como equipos, software, herramientas y especialistas. Todo esto acelera el desarrollo de productos y mejora la calidad.

 

- Apoyo: Un equipo de desarrollo dedicado puede brindar apoyo en todo el proceso de desarrollo de productos, desde el diseño hasta la implementación. Esto puede ayudar a las compañías a mantenerse encaminadas y asegurarse de que su producto cumpla con sus requisitos establecidos desde el día 1 de trabajo.

 

 

Estrategias y prácticas clave para desarrollar un producto con un equipo de desarrollo dedicado

 

Definir la visión y los objetivos del proyecto

Antes de involucrar al equipo de desarrollo dedicado, es esencial tener una visión clara del producto y los objetivos que se pretenden lograr. Una definición sólida proporcionará una base sólida para todo el proceso y asegurará que todos los miembros del equipo estén alineados en cuanto a la dirección del proyecto.

 

“Estos objetivos medibles ayudan a determinar qué características, mejoras y capacidades necesita el producto para alcanzarlos”, acotaron en un artículo del portal Product Plan.

 

Comunicación abierta y transparente

Establecer canales de comunicación claros y abiertos es crucial para el éxito del trabajo entre el equipo de desarrollo dedicado y la compañía que lo contrata. Fomentar una cultura de transparencia donde cada miembro se sienta cómodo expresando ideas, dudas o problemas, promoverá un ambiente de trabajo saludable y productivo.

 

“Cuanto más eficiente sea la comunicación dentro de una organización, más fuerte será el resultado comercial. Tanto los empleados como las partes interesadas se benefician enormemente de una empresa cuya cultura prioriza la comunicación constante”, enfatizaron en un artículo de Forbes.

 

Selección y formación del equipo

La elección de los miembros del equipo de desarrollo dedicado es una tarea crucial. Buscar profesionales con habilidades complementarias y experiencia relevante asegurará un equipo sólido y eficiente. Además, ofrecer oportunidades de formación y desarrollo mejorará las habilidades técnicas y aumentará la eficacia del equipo.

 

Establecer metas y plazos realistas

Definir metas alcanzables y plazos realistas es esencial para mantener la motivación y el enfoque del equipo de desarrollo dedicado. Evitar asignar tareas imposibles de cumplir o establecer plazos poco razonables ayudará a evitar el agotamiento y el incumplimiento de objetivos.

 

 

Utilizar metodologías ágiles

La adopción de metodologías ágiles, como Scrum o Kanban, permitirá una gestión más eficiente del proyecto y una mayor flexibilidad para adaptarse a los cambios. Estas metodologías fomentan la colaboración, la comunicación y la mejora continua, lo que es especialmente beneficioso para equipos de desarrollo dedicados.

 

Monitoreo y seguimiento

Mantener un seguimiento constante del progreso del proyecto es fundamental para asegurar que todo esté en línea con los objetivos establecidos. Herramientas de seguimiento y métricas clave pueden proporcionar información valiosa para la toma de decisiones y la detección temprana de problemas.

 

Reconocer y recompensar los logros

Es importante reconocer y recompensar los logros del equipo de desarrollo dedicado. Celebrar los hitos alcanzados y el trabajo bien hecho fomentará un ambiente de trabajo positivo y estimulante.

 

Evaluar y aprender de la experiencia

Al finalizar el proyecto, realizar una evaluación completa permitirá identificar áreas de mejora y aprender de la experiencia. Utilizar esta retroalimentación para futuros proyectos contribuirá a un continuo crecimiento y desarrollo del equipo.

 

 

Consejos para hallar el equipo de desarrollo dedicado ideal para tu compañía 

Ten presente que encontrar un buen equipo de desarrollo dedicado puede tomar un poco de tiempo, ya que son muchas variables las que deben ser evaluadas antes de la contratación, para asegurar que esa relación laboral va a funcionar como lo esperado. Acá te hablaremos de algunos aspectos a tomar en cuenta cuando estés en la búsqueda de este equipo:

 

• Su experiencia y habilidades deben relacionarse a tu tipo de proyecto

En la industria tecnológica hay miles de equipos de desarrollo dedicado que puedes contratar, pero te recomendamos que evalúes perfiles que tengan experiencia y habilidades específicas relacionadas con tu industria y con tu tipo de proyecto. Revisa su historial de proyectos anteriores, solicita ejemplos de trabajos realizados y verifica sus competencias técnicas.

 

• Revisa sus trabajos anteriores y referencias

Pídele al proveedor de este equipo de desarrollo dedicado su portafolio de trabajo y proyectos pasados, para examinar detalladamente los productos que han desarrollado y si están alineados con lo que estás buscando. Además, no dudes en pedir referencias de clientes anteriores para obtener una opinión sobre su desempeño y profesionalismo.

 

• Asegúrate de compartir cultura y valores con el equipo dedicado de desarrollo 

Es esencial que el equipo de desarrollo comparta los mismos valores y cultura que tu empresa. La colaboración y la comunicación efectiva son fundamentales para el éxito del proyecto, por lo que es importante que ambos equipos trabajen bien juntos.

 

 

• Establece un contrato con términos claros

Antes de formalizar la colaboración, asegúrate de establecer un contrato claro que detalle los términos y condiciones del trabajo. Esto incluye plazos, costos, derechos de propiedad intelectual y cualquier otra cláusula relevante para proteger los intereses de ambas partes.

 

• Prueba con proyectos pequeños

Si es posible, comienza con proyectos pequeños o pilotos para evaluar la capacidad del equipo de desarrollo antes de embarcarte en proyectos más grandes y complejos.

 

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