5 maneras de resolver la falta de skills en los desarrolladores de tu equipo

El inicio de un proyecto de software siempre es fascinante. Reconocemos que es una etapa muy soñadora, en la que imaginamos el software perfecto para nuestra compañía, con todas las funcionalidades –realistas o no– que pasan por nuestra mente. Pero muchas compañías, después de pasar por esto, se enfrentan a la realidad: sus desarrolladores no tienen los skills que necesita el proyecto.

El déficit de skills en los equipos de desarrollo de software no es algo nuevo: a medida que avanza la tecnología, es común que algunos desarrolladores se queden atrás, mientras se actualizan y se entrenan en las nuevas tecnologías y herramientas que han salido al mercado tecnológico. De hecho, de acuerdo a la firma IDC, citada en un artículo de Forbes, estiman que para 2025 habrá un déficit de 4 millones de desarrolladores.

Pero claro, esta capacitación y entrenamiento de los desarrolladores de software requiere de una inversión tanto monetaria como de tiempo, costos que muchas veces las compañías no pueden asumir ya sea porque el presupuesto es limitado o ya sea porque necesitan que el producto de software sea creado lo más rápido posible.

Razones por las que hay escasez de desarrolladores de software

• El tiempo que tarda la contratación de un personal técnico puede ser hasta 50% mayor al de la contratación de otra clase de perfil. “Estas vacantes abiertas cuestan a las empresas alrededor de $ 680 en ingresos perdidos por día por vacante”, refieren en un artículo del portal CodeSubmit.
• Muchos desarrolladores están dejando sus trabajos corporativos porque sienten que no están creciendo profesionalmente, porque están en un ambiente negativo o la flexibilidad del horario laboral es muy limitada y desearían tener un poco más de libertad.
• El agotamiento también juega un papel fundamental, ya que muchos desarrolladores sienten burnout.
• A medida que avanza la tecnología, van surgiendo proyectos cada vez más ambiciosos, que requieren de desarrolladores altamente especializados que a veces son difíciles de conseguir.
• A raíz de la pandemia, todas las compañías se vieron en la necesidad de innovar y potenciar sus negocios en digital, lo que ha incrementado considerablemente la demanda de desarrolladores.
• A nivel académico, la falta de buenas escuelas de tecnología podría estar afectando la formación de los futuros desarrolladores de software. Además, en ciertos países, el acceso a esta clase de educación en tecnología es difícil.

Entonces ¿qué hacer para resolver la falta de skills en tu equipo de desarrollo de software?

Contrata a un proveedor de software de desarrollo nearshore o de IT Staff Augmentation

Si necesitas desarrollar un software rápidamente y sin retrasos, quizás la primera opción sea contratar a una compañía de IT outsourcing. Este proveedor puede proporcionar un equipo completo que se enfocará en el desarrollo de su software, o puede proveer los desarrolladores de software personalizados que requiere tu proyecto y que faltan en tu equipo interno. De acuerdo a tus necesidades, puedes buscar un proveedor inshore, nearshore y offshore.

Atención a los campamentos de programación 

De acuerdo con una encuesta realizada por el portal Indeed, el 80% de los gerentes de tecnología de Estados Unidos están satisfechos con la contratación de desarrolladores egresados de campamentos de programación, y consideran que están tan capacitados como los graduados universitarios para asumir proyectos de software ambiciosos. Así que esta es una buena opción para conseguir talento tecnológico calificado.

Ofrecer la opción de trabajo remoto

Los desarrolladores valoran mucho la flexibilidad en los horarios de trabajo, pero también prefieren el trabajo remoto sobre el trabajo en oficina. Con la pandemia, esta modalidad se afianzó muchísimo más. Si quieres tener desarrolladores de software talentosos y experimentados en tu proyecto, no te limites a buscar un perfil presencial. Ábrete a la opción de contratar desarrolladores que trabajen de forma remota, ya verás que no te arrepentirás. Además, de esta forma, podrás trabajar con profesionales de cualquier parte del mundo.

Capacitación de empleados

Una medida a mediano y largo plazo para reducir el déficit de skills en tu equipo de desarrollo, es la capacitación continua de los empleados. Cada semestre la compañía puede impartir talleres, cursos o capacitaciones en alguna tecnología, lenguaje o herramienta, para ir formando poco a poco al equipo e ir actualizando sus conocimientos y capacidades. Esto beneficiará a la compañía en el desarrollo de sus proyectos a futuro.

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